沃尔玛商业模式是一种大型零售商的经营模式。沃尔玛以低价格、广泛的产品选择和方便的购物体验为特点，吸引消费者并保持竞争力。它的商业模式主要包括以下几个方面：

1. 低价格策略：沃尔玛通过采购大宗商品和与供应商的谈判，获得较低的采购成本，并将这些成本优惠转移到消费者身上，以提供更具竞争力的低价商品。这种低价格策略吸引了广大消费者，增加了销售额。

2. 大规模零售店：沃尔玛经营大型零售店，店铺面积广阔，一站式购物。这种模式使得消费者可以在同一地点购买各种不同种类的商品，提高了购物的便利性和效率，吸引了大量顾客。

3. 供应链管理：沃尔玛非常重视供应链管理，通过建立与供应商的良好合作关系和强大的物流和分销网络，使得商品能够快速、高效地从供应商送达到各个门店，确保商品的充足供应和及时性，降低库存风险，提高了供应链的效率。

4. 数据驱动经营：沃尔玛通过大数据分析和智能技术的运用，对顾客购买行为和偏好进行深入研究，从而更好地预测和满足消费者需求，提高销售额。沃尔玛还通过数据分析优化供应链和库存管理，降低成本，提高效益。

总体来说，沃尔玛的商业模式是基于低价、大规模零售店和高效的供应链管理的。通过采用这些策略，沃尔玛获得了较高的竞争优势，从而成为全球最大的零售商之一。