万达商业模式的本质是基于集中式资源整合和创新型经营策略的商业模式。该商业模式主要通过积极整合资源、优化管理流程和创新营销策略来实现多层次、多元化的商业经营。

万达商业模式的核心是资源整合。万达通过不断收购、整合各种资源，包括房地产、商业地产、影视娱乐、文化旅游等，形成了一个庞大的商业集团。这种集中式的资源整合可以使得万达在多个领域拥有竞争优势，进而实现互补和协同效应。

万达商业模式重视管理流程的优化。万达注重建立高效的管理流程，通过精确的数据分析和科学的决策制定，提高工作效率和经营质量。万达还通过推行经验共享和专业化分工，最大程度地提高管理效能，进而降低成本并提高市场竞争力。

万达商业模式还强调创新型营销策略。万达积极探索创新的营销模式，通过大数据分析和个性化推广等手段，为顾客提供更符合其需求的产品和服务。万达也不断引入新的科技、新的概念和新的业态，以保持竞争优势和不断开拓市场。

万达商业模式的本质是基于集中式资源整合和创新型经营策略的商业模式。通过积极整合资源，优化管理流程和创新营销策略，万达能够在多个领域拥有竞争优势，实现多层次、多元化的商业经营。未来，万达应继续加强资源整合和创新，积极适应市场变化，加强与其他行业的合作，推动企业的可持续发展。