在战略和商业模式中，谁更直观的方案难以一概而论。这取决于具体的情况和实施的需求。

在战略规划中，更直观的方案通常基于直观的目标和愿景。例如，一个明确而直观的目标可能是“成为市场领导者”，这样的目标能够激励并指导组织的决策和行动。直观的战略方案可能涉及明确的市场定位、产品差异化和竞争优势的建立，以实现这一目标。这样的方案可以让团队清晰地了解他们正在追求的目标，从而更好地协同合作。

另一方面，在商业模式设计中，更直观的方案可能强调创造独特的价值主张和收入模式。直观的商业模式方案可以使企业更好地理解如何赚钱和创造价值。例如，一个具有直观商业模式的方案可能包括明确的用户群体、创新的产品或服务、良好的用户体验和可持续的盈利模式。这样的方案能够使企业在市场上更具竞争力，并吸引投资者和合作伙伴的兴趣。

然而，需要注意的是，直观的方案并不总是最好的。有时候，复杂的战略和商业模式可能更适合实现长期的可持续竞争优势。尤其是在快速变化的市场环境中，灵活性和创新能力成为企业成功的关键。这就需要灵活地调整战略和商业模式，并适应不断变化的需求和机会。

因此，无论是战略还是商业模式，更直观的方案都有其优势和限制。在制定方案时，需综合考虑具体的情况和需求，并根据市场环境和未来发展的预期做出适当的抉择。