携程是中国领先的在线旅游平台，于1999年创立，最初的商业模式是通过提供在线酒店预订服务来盈利。然而，在转型之前，携程的商业模式主要局限于单一的业务领域和服务类型，难以满足用户对于旅行需求多样化的要求。

在转型之前，携程可以考虑以下方案来扩大其商业模式：

1. 增加旅游产品种类：除了酒店预订服务，携程可以开始提供机票预订、租车服务、旅游保险等多元化的旅游产品，以满足用户对于一站式旅行需求的期望。

2. 开拓差异化的市场：携程可以针对不同的用户群体，如商务旅行者、个人旅游者或家庭旅行者，提供特定的定制化服务，以满足不同用户的需求。

3. 引入众包模式：携程可以通过引入众包模式，与旅行达人合作，提供个性化的旅游行程规划和建议，以帮助用户更好地体验旅行。

4. 发展跨境旅游业务：中国出境旅游市场的快速增长，携程可以考虑发展跨境旅游业务，与海外旅行社合作，提供跨境旅行产品和服务，满足用户对于出境旅行的需求。

5. 优化用户体验：携程可以通过投资技术研发和用户研究，持续改进其平台的用户界面、功能和服务，提供更好的用户体验，增强用户黏性。

通过以上转型方案，携程可以扩大其业务范围，提供更广泛的旅游产品和服务，满足用户多样化的需求。这将有助于携程提升竞争力，打造更完善的商业模式，为其未来的发展奠定坚实的基础。