携程是中国领先的在线旅行服务提供商，提供酒店预订、机票预订、团购、旅游度假、商务差旅、定制旅行等服务。以下是对携程商业模式的分析和建议方案：

携程的商业模式主要依赖于供应链管理。携程通过与酒店、航空公司等供应商建立合作关系，实现资源的整合和共享。建议携程可以进一步优化供应链管理，通过引入智能化技术，提高信息流动和处理效率，提供更好的服务和体验。

携程依靠互联网技术实现了在线预订和支付功能，提供了便捷的预订方式。建议携程可以继续提升用户体验，通过优化界面设计、提高网站和移动应用的响应速度，进一步提高用户粘性和转化率。

携程通过精细的消费者洞察和市场营销策略，实现了市场份额的增长。建议携程可以进一步加强对消费者需求的了解，通过大数据分析和人工智能技术，提供个性化的推荐和定制服务，提高用户忠诚度和满意度。

携程还可以考虑拓展线下渠道，与旅行社、零售商等合作，提供更多的实体服务。携程可以积极拓展国际市场，通过并购、投资等方式扩大全球业务布局。

携程的商业模式基于供应链管理、互联网技术和市场营销策略，并且具备进一步优化和拓展的潜力。通过不断提升供应链管理效率、提高用户体验、个性化服务和拓展线下渠道，携程可以继续在在线旅行市场保持竞争优势。同时，携程还应关注国际市场的拓展，开拓新的业务增长点。