万达商业模式是中国最大的商业地产开发和运营公司之一，其成功的商业模式能否被模仿将取决于多个因素，包括市场需求、资源投入和运营能力等。

市场需求是模仿万达商业模式的重要前提。万达商业以大型购物中心为主要业态，通过提供丰富的购物、娱乐和餐饮体验来满足消费者多样化的需求。如果在目标市场中存在类似的市场需求，那么模仿该商业模式将具有较大的潜力。因此，在选择模仿的商业模式之前，必须对目标市场的需求进行充分的市场调研和分析。

资源投入是模仿万达商业模式的关键因素之一。万达商业投入大量的资金和资源来建设和运营购物中心，包括土地、建筑物、设备、人力资源等。为了成功模仿该模式，需要确保与万达相当或更多的资源投入能力。这可能需要与投资者、合作伙伴和金融机构建立良好的合作关系，以获得必要的资金和资源支持。

运营能力是模仿万达商业模式的关键成功因素之一。万达商业通过全面的管理和运营体系，包括租赁、招商、市场推广和客户服务等，为购物中心提供稳定的运营。模仿者需要具备类似的运营能力，以确保购物中心的长期运营和盈利。这可能需要在人才选拔、培训和运营管理方面加大投入，并不断提升运营水平。

模仿万达商业模式需要全面考虑市场需求、资源投入和运营能力等因素。只有在这些条件具备的情况下，才有可能成功模仿该商业模式并取得良好的经营效果。