缺点：企业结成战略联盟的挑战与限制

全球经济一体化的加剧，企业越来越倾向于通过结成战略联盟来拓展业务和提升竞争力。然而，尽管战略联盟可以带来一系列的优势，但也存在一些挑战与限制，这需要企业在招商营销方案中予以考虑和解决。

第一，潜在的合作冲突。不同企业之间的合作往往涉及到合作方的利益和目标的协调。在形成战略联盟之前，需要确保合作伙伴之间的利益一致，避免合作期间出现冲突，损害联盟的成功。因此，在招商营销方案上，企业应该在选择合作伙伴时进行全面的尽职调查，并与合作伙伴建立良好的沟通机制，及时解决合作中的冲突。

第二，合并与重组问题。战略联盟往往涉及到企业之间的重组与合并，这对企业的运营和管理带来了一定的挑战。合并与重组可能导致资源的重组和重新配置，可能引发员工的不满和不稳定，甚至会导致核心业务的中断。因此，在招商营销方案中，企业应该充分评估合并与重组的风险和挑战，并制定相应的管理策略，确保合并与重组的顺利进行。

第三，信息共享与保密。战略联盟要求合作伙伴之间进行信息共享和合作，但这也带来了信息保密的困境。在战略联盟中，企业需要平衡信息共享与保密之间的矛盾，防止商业机密的泄露。因此，企业在招商营销方案中应该明确信息共享的范围和渠道，并采取措施确保敏感信息的安全。

第四，文化差异和管理问题。战略联盟通常涉及到跨国企业之间的合作，不同的企业在文化、管理模式等方面存在差异。这种差异可能导致合作的困难和摩擦。为了解决这个问题，在招商营销方案中，企业应该在选择合作伙伴时考虑文化差异，进行文化调研，并制定相应的管理策略，促进合作伙伴之间的良好合作。

企业结成战略联盟可以带来一系列的优势，但也面临着诸多挑战与限制。企业在制定招商营销方案时，应该全面考虑这些问题，并制定相应的策略来应对，确保战略联盟的顺利进行。