万达集团是中国最大的地产开发商和商业运营商，其商业模式具有独到之处，包括以下几个方面：

万达商业模式的独到之处在于其全产业链布局。万达集团从地产开发、商业运营到文化旅游，形成了一个完整的产业链，实现了资源的垂直整合和价值的横向拓展。不仅可以通过地产销售获得收入，还可以通过商业运营、文化旅游等其他业务赢利，降低了经济周期的风险。

万达商业模式的独到之处在于其多元化的业务组合。万达旗下经营的业务包括百货商场、购物中心、影院、酒店、文化娱乐等多个领域，形成了一个多品牌、多业态的商业帝国。这种多元化业务组合可以互相促进，共享资源，实现跨界经营和交叉销售。例如，通过在万达广场建设影院，可以为商业租户带来更多的消费者流量，同时为影院提供更多的观众。

万达商业模式的独到之处在于其品牌效应。万达集团秉持“万达精神”，即以顾客为中心，追求卓越，不断创新，为顾客提供高品质的产品和服务。万达以“万达广场”为核心品牌，通过一系列的品牌知名度营销活动和资金投入，提高了品牌的影响力和美誉度。顾客对万达品牌的信任度和认知度提高，从而进一步吸引消费者，提高了销售额和盈利能力。

万达商业模式的独到之处在于其国际化布局。万达集团通过战略性收购外国企业，拓展国际市场，在海外建设万达广场、酒店等项目。这种国际化布局有助于降低对中国内地市场的依赖性，分散经营风险，同时也能够借助国际市场的机遇和优势实现更快的增长。

万达商业模式具有全产业链布局、多元化业务组合、品牌效应和国际化布局等独到之处，为万达集团的持续发展提供了强大的支持和竞争优势。