沃尔玛是一家享誉全球的零售巨头，其商业模式可以简要概括为“低成本、大规模、高效率”。

低成本是沃尔玛的核心竞争力之一。沃尔玛通过与供应商的直接合作，从而获得更低的采购成本。沃尔玛实施精细化的成本控制和供应链管理，降低了运营成本，使得产品价格更具竞争力，吸引了大量消费者。

沃尔玛大规模经营是其商业模式的另一重要特点。沃尔玛拥有全球超过11000家商店，遍及27个国家和地区，规模之大为其提供了巨大的采购和运营优势。大规模经营使沃尔玛能够有更强的议价能力，以更优惠的价格采购商品，并将这些优惠转移到消费者身上，进一步促进销售和盈利。

高效率是沃尔玛商业模式的关键。沃尔玛注重供应链和物流管理，以确保商品能够高效地从供应商到达各个商店，并且顾客能够快速方便地购买所需商品。沃尔玛还采用先进的信息技术系统，实现供应链的实时监控和协调，以提高整个运营过程的效率和准确性。

另外，沃尔玛还推出了多元化的经营战略，以满足不同消费者的需求。沃尔玛在商店中销售各种纸巾、食品、家居用品等日常必需品，并提供优质的服务。同时，沃尔玛还积极发展电子商务，在线销售，满足消费者线上购物的需求。

沃尔玛的商业模式通过低成本、大规模、高效率的运营策略，以及多元化的经营战略，使得其能够提供价格优惠、品种丰富、服务高效的购物体验，从而在全球范围内取得了极大的商业成功。