商业模式战略是组织利用资源、能力和价值创造方式来实现竞争优势的计划。它是一个综合性的框架，用于确定一个企业或组织如何在市场中长期生存和成功。

商业模式战略的制定包括以下几个关键步骤：

了解市场和竞争环境。了解所处行业的市场规模、增长率、竞争对手和消费者需求。分析市场趋势和竞争对手的优势，找到市场需求中的机会和空白。

明确核心竞争力。根据企业的资源、能力和独特的价值主张，确定企业的核心竞争力。核心竞争力是企业与竞争对手区分开来的重要特点，可以是产品的独特功能、供应链的效率或者市场的领导地位。

第三，设计商业模式。确定企业如何通过组织架构和流程、市场定位、产品和服务创新以及合作伙伴关系来实现核心竞争力。商业模式要考虑企业的盈利模式、价值链和资源配置。

第四，实施和监控。将商业模式转化为行动计划，明确责任人和时间表。同时，建立有效的监控机制，将关键指标纳入考核体系，及时调整和优化商业模式。

持续创新和改进。商业模式战略需要与时俱进，不断调整和改进。根据市场需求和竞争环境的变化，适时进行创新，以保持竞争优势。

商业模式战略的成功要素在于对市场和竞争环境的深入分析，确保核心竞争力与市场需求的契合，以及有效的执行和持续的改进。它是一个长期规划，需要持续投入和监控。只有不断适应市场和竞争环境的变化，才能在商业竞争中取得成功。