万达现在的商业模式以“万达商业帝国”为核心，主要集中在房地产、文化娱乐、金融和旅游业务上。其商业模式主要包括以下几个方面：

万达依托房地产业务为基础，在全国范围内建设大型商业地产项目，打造成为了商业中心，实现了资源整合和规模效应。房地产项目提供稳定的现金流和资产增值，同时通过招商引资和租金的方式增加收入。

万达通过文化娱乐业务与电影、影视、酒店等行业的合作，打造多元化的文体娱乐平台。万达拥有电影院线、万达广场、万达影城等各种娱乐设施，在中国市场占据了较大份额，形成了完整的娱乐服务体系。

万达还通过金融业务增加收入来源。万达金融集团致力于发展金融服务业务，包括金融租赁、保险、证券等。这些金融业务与万达的其他业务相互支持，通过双向流动的资金和资源，实现了盈利增长的效应。

万达以旅游业务为新的增长点，通过投资和合作开发各种旅游项目，满足人们对休闲度假和旅游的需求。万达旅游集团在国内外拥有多个旅游景区和度假村，通过整合资源和提供全方位的旅游服务，吸引了大量消费者。

总体而言，万达商业模式以房地产业务为基础，通过多元化的业务拓展，实现了规模效应和多元增长。利用自身的品牌影响力和资源整合的能力，万达不断拓展新的业务领域，努力实现产业链上下游的跨界融合。未来，万达将继续通过创新发展新业务、加强品牌建设和提升服务水平，提高市场份额和利润水平。