方太商业模式从传统的销售模式转变为以互联网+为基础的创新模式，提供智能厨电产品及相应的增值服务。从战略管理角度来看，建议方太在以下几个方面进行调整和优化。

方太应加强市场研究和产品研发能力。通过调研消费者需求和市场趋势，把握市场脉搏，精准定位目标消费群体。同时，加强技术创新，推出更符合消费者需求的智能厨电产品，提升产品竞争力。

方太应加强品牌建设和市场推广。利用互联网平台和社交媒体等工具进行品牌宣传和推广，提高品牌知名度。同时，通过与知名厨师、美食家等合作，建立品牌影响力，吸引更多消费者关注和购买。

第三，方太应完善售后服务与用户体验。建立完善的用户反馈渠道，并对用户反馈进行及时处理和回应。建立健全的售后服务体系，提供高效的维修和保养服务，提升用户满意度和忠诚度。

第四，方太应探索新的盈利模式和增值服务。除了销售智能厨电产品，可以考虑提供增值服务如智能家居解决方案、智能厨房设计咨询等，进一步提高公司盈利能力。

方太应加强内部管理和团队建设。建立科学的绩效考核体系，激励员工积极主动工作和创新能力。加强团队沟通与协作，打造高效的组织文化和团队精神，为实现战略目标提供坚实的基础。

方太商业模式从传统销售模式转变为互联网+创新模式需要在市场研究、产品研发、品牌建设、售后服务、盈利模式和内部管理等方面进行调整和优化，以提升企业竞争力和盈利能力。