Priceline和携程是两家在在线旅行领域具有重要影响力的公司。它们在商业模式和运营策略方面存在一些差异。

Priceline在其商业模式中采用“名录和报价”的模式。它为消费者提供了一个平台，在该平台上，消费者可以请求特定日期和地点的酒店、航班、租车等服务。然后，供应商可以根据消费者的需求进行报价竞争。该模式为消费者带来了较低的价格和更多的选择，同时也为供应商提供了增加销售额的机会。在这种商业模式下，Priceline通过收取佣金的方式盈利。

而携程则更注重整合供应链，采用“直接销售和间接销售相结合”的商业模式。携程直接与酒店、航司和旅行社等建立合作关系，通过与供应商的合作，携程为消费者提供了更多的选择和优惠。同时，携程也通过广告和推广等方式进行间接销售。这个商业模式使得携程能够直接控制产品和服务的质量，并能够通过直接销售获得更高的利润。

携程通过不断扩大服务范围和提供更多的附加价值服务来增加竞争力。例如，它提供了24小时在线客服、免费旅行保险和折扣券等服务，以满足消费者的需求并提供更多的便利。同时，携程还通过收购和合作等方式扩大了自身的业务范围，并进一步提升了市场竞争力。

虽然Priceline和携程有着不同的商业模式和运营策略，但它们的目标都是通过为消费者提供更好的选择和服务来实现盈利。无论是通过竞争中的报价还是通过直接销售，它们都致力于为消费者提供更高质量和价值的旅行产品和服务。