携程旅行是中国最大的在线旅行服务商，其商业模式评估应包括以下方面：

市场分析：

对旅游市场进行分析，包括市场规模、增长率、竞争对手，以及消费者需求和偏好。该分析将有助于揭示携程旅行所面临的机会和挑战。

商业模式描述：

对携程旅行的商业模式进行详细描述。这包括携程的服务范围、目标客户群体、核心价值主张以及收入来源。还应评估携程的竞争优势，例如技术创新、行业经验、品牌声誉等。

商业模式优势与劣势评估：

在评估过程中，需要分析携程旅行的商业模式的优势和劣势。优势可包括规模经济、网络效应、供应链优化等。劣势可能包括竞争激烈、市场不确定性等。这样的评估将有助于了解携程旅行在市场中的竞争地位和可持续性。

风险分析：

除了商业模式的优势和劣势，还需要评估携程旅行所面临的风险。这可能包括政策风险、经济风险、技术风险等。通过对风险的分析，可以为携程制定相应的风险管理措施。

增长战略与未来发展：

对携程旅行的增长战略和未来发展进行评估。这将涉及到携程的市场扩张战略、产品创新战略、国际扩展战略等。还可以考虑潜在的合作机会和投资方向，以进一步推动携程的发展。

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在评估携程旅行的商业模式时，需要了解市场情况、商业模式的描述、优势和劣势、风险分析、增长战略等方面。通过综合分析，可以评估携程旅行的可持续性和未来发展前景，并为其制定相应的策略和决策提供参考。