运作和商业模式是企业运营中两个关键的概念，虽然它们紧密相关，但也存在一些区别。

运作是指企业日常的经营活动，包括生产、销售、采购、物流等方面的运营。运作关注的是如何高效地组织企业内部各项活动，以实现公司的战略目标。运作的重点在于如何提高效率、降低成本，并确保产品和服务按时、按质地交付给客户。运作侧重于执行和管理方面，强调的是流程和规范的约束。

商业模式则是指企业创造经济价值的方式和方法，包括企业的盈利模式、市场定位、价值主张、客户群体等。商业模式是企业运营的核心，决定了企业如何获取利润和持续发展。商业模式需要考虑市场需求、竞争对手、合作伙伴等外部环境因素，并制定出合适的策略来吸引客户、提供价值以实现盈利。商业模式强调的是企业的竞争优势和创新能力。

从以上的解释可以看出，运作更关注内部的执行和流程，而商业模式更关注企业如何赚钱。运作是商业模式实施的基础和保障，商业模式则为运作提供了指导和目标。一个好的商业模式可以为运作提供清晰的方向和目标，同时高效的运作也可以提升商业模式的竞争力。

当企业需要制定或调整商业模式时，需要考虑到运作的可行性和资源的匹配情况。反过来，运作的执行也需要与商业模式的要求相符合，以确保企业的长期发展。

运作和商业模式是相辅相成的概念。它们直接影响着企业的发展和竞争力，企业需要把握好二者之间的平衡关系，才能在激烈的市场竞争中取得成功。