方案：三星商业模式和战略问题

三星作为全球知名的跨国企业，其商业模式和战略问题一直备受关注。以下是关于三星商业模式和战略问题的方案。

一、商业模式：

1. 多元化经营：三星经营范围广泛，涵盖电子产品、半导体、化学品、金融服务等多个领域。方案建议进一步拓展业务，加强不同领域的协同发展，使每个业务板块都能发挥最佳效益。

2. 垂直整合：三星以垂直整合为核心，实现了从原材料到终端产品的全产业链掌控。方案建议继续加强与供应商和零售商的合作，建立更稳固的供应链和销售渠道，提高效率和竞争力。

3. 创新驱动：三星一直注重技术创新和产品研发，方案建议继续加大研发投入，推动核心技术突破和创新，提出更有竞争力的产品。

二、战略问题：

1. 市场竞争：三星所处的市场竞争激烈，需要不断加强市场调研和竞争情报收集，及时调整战略布局，提前应对竞争对手的动向。

2. 品牌形象：三星的品牌形象在部分市场受到争议，方案建议通过加强产品品质和售后服务，同时注重社会责任，塑造更积极正面的品牌形象。

3. 新兴市场：全球市场的饱和，方案建议三星加大对新兴市场的布局，特别是发展中国家，以确保未来的持续增长。

起来，针对三星的商业模式和战略问题，我们建议加强多元化经营、垂直整合和创新驱动，同时关注市场竞争、品牌形象和新兴市场的发展。通过这些策略性调整，可以进一步巩固三星在全球市场的竞争地位，实现可持续发展。