星巴克和瑞幸是两家非常知名的咖啡连锁店，在商业模式上存在一些明显的区别。下面是有关星巴克和瑞幸商业模式区别的方案。

星巴克是一家传统连锁咖啡公司，致力于提供高品质的咖啡和舒适的环境。星巴克的商业模式主要依赖于实体店面的运营，通过租及装修店铺、购买咖啡豆和其他原材料、雇佣员工等来实现利润的最大化。星巴克鼓励顾客在店内消费，并提供免费的无线网络和舒适的座位等服务，吸引顾客长时间停留。

相比之下，瑞幸是一家新兴的咖啡连锁公司，其商业模式更加注重移动互联网的应用。瑞幸的主要服务方式是通过在线下订单，然后提供外卖和自提服务。瑞幸聚焦于提供便捷的咖啡购买体验，通过建立线下自提点网络和与各大电商平台的合作，能够更快、更便利地将咖啡送到顾客手中。

星巴克和瑞幸在价格策略上也存在差异。星巴克的定价相对较高，主要是因为其追求高品质的咖啡豆和房地产成本的考虑。星巴克的消费群体主要是中高收入人群，注重咖啡品质和消费体验。而瑞幸则通过定位中低价位市场，提供相对较便宜的咖啡产品，吸引更广泛的消费者。

两家公司在店面布局和数量上也存在差异。星巴克以实体店为主，店面分布广泛，选择在商业中心、写字楼、购物中心等高流量地区设立。而瑞幸则更加注重自有线下自提点的建设，通过选址更灵活、成本更低的方式扩大覆盖范围。

星巴克和瑞幸在商业模式上存在一些明显的区别。星巴克注重提供高品质的咖啡和优质的消费体验，通过实体店的运营实现利润最大化；瑞幸则更注重移动互联网的应用，提供便捷的咖啡购买服务。无论是消费定位还是价格策略，两者都有着明显的商业差异。