商业模式是企业为获取利润而运营的方式和方法。在制定企业的战略学商业模式方案时，需要考虑以下几个方面：

1.目标市场定位：确定目标市场的规模、特点和需求，分析竞争对手在该市场的表现和优势，制定能够满足目标市场需求的市场定位策略。

2.核心竞争力：明确企业的核心竞争力，例如技术研发能力、创新能力、品牌影响力等。基于核心竞争力，建立差异化的竞争优势，以吸引消费者并在市场中脱颖而出。

3.价值主张和收益流：明确企业的价值主张，即为消费者提供什么价值，如产品设计、价格、服务等方面的优势。同时，确定收益流，即如何通过销售产品或提供服务获取利润。

4.合作伙伴与资源配置：商业模式中的合作伙伴和资源是关键因素。通过与供应商、分销商、合作伙伴等建立良好合作关系，共同分享资源和利润，提升企业运营效益。

5.盈利模式：商业模式的核心是如何赚取利润。可通过销售产品、订阅制、广告收入、授权费等方式实现盈利。

6.成本结构与经营风险：商业模式要考虑成本结构和经营风险，通过降低成本、提高效率等措施来减少风险并实现盈利。

7.创新和持续发展：企业需要不断创新和改进商业模式，以适应市场的变化和竞争的压力。建立创新机制和持续改进的文化，持续提高企业的竞争力。

制定企业的战略学商业模式方案是企业成功的基石。需要全面考虑市场需求、竞争环境、核心竞争力等因素，并不断进行创新和改进，以实现长期的盈利和可持续发展。