小米是一家以智能手机为核心产品的科技公司，其商业模式和竞争战略可以如下：

1. 商业模式：

小米采用“互联网+硬件”商业模式。公司通过将互联网与智能硬件相结合，打造了一个闭环生态系统。小米手机作为入口产品，通过低利润率销售，吸引用户进入生态系统。一旦用户入门，他们可以购买其他智能硬件产品，如电视、手环、空气净化器等，这些硬件产品都能与小米手机相互连接，并通过小米云服务进行数据交互，形成全面的用户体验。同时，小米通过与合作伙伴共享平台资源，提供内容和服务，以增加收入来源。

2. 竞争战略：

小米采用“高性价比”策略。公司通过精简运营和强大的供应链管理，降低产品成本，并通过互联网销售模式减少了中间环节和渠道成本，以提供具有竞争力的价格。小米还专注于满足大众市场需求，凭借着高品质、具有创新功能的产品赢得了用户的青睐。

小米还采取了“快速迭代”战略。公司每年推出多款手机和其他智能硬件产品，并不断进行产品改进。小米通过持续的技术创新、用户反馈和市场调研，以快速迭代的方式满足市场需求，实现了快速增长。

小米注重用户体验和品牌建设。公司积极与用户沟通，倾听用户需求并快速响应。小米还通过参与社交媒体、举办粉丝见面会等方式与用户建立紧密联系，增强用户黏性和品牌忠诚度。

小米的商业模式和竞争战略体现了互联网与硬件的有机结合，注重性价比、快速迭代和用户体验，使公司在市场中保持竞争优势。