携程是中国领先的在线旅游服务提供商，其商业模式主要通过在线平台提供酒店预订、机票预订、跟团游、自由行等旅游相关服务，以及通过广告、旅游保险等增值服务获取收入。为了对携程的商业模式进行评估和评价，可以采取以下方案。

第一步，对携程的商业模式进行分析。通过对携程的商业模式进行详细的梳理和分析，包括核心业务、收入来源、利润模式、用户群体、竞争优势等方面。

第二步，对携程的市场竞争情况进行调研。通过对携程在旅游行业中的市场地位、竞争对手的情况、行业发展趋势等方面的调研，了解携程所处的竞争环境以及可能面临的挑战。

第三步，对携程的商业模式进行SWOT分析。通过分析携程商业模式的优势、劣势、机会和威胁，进一步明确携程的竞争优势和可改进的方面，并对未来的发展趋势进行预测。

第四步，评价携程的商业模式的可持续性和创新性。通过对携程的商业模式的可持续性和创新性进行评价，包括是否具有长期盈利能力、是否能够不断适应市场变化、是否能够持续改进和提升用户体验等方面的考量。

第五步，提出改进建议。根据对携程商业模式的评估和评价结果，提出相应的改进建议，包括提升用户体验、增加服务种类、加强市场营销等方面的建议，以进一步提升携程的商业模式的竞争力和可持续性。

通过以上方案的实施，可以对携程的商业模式进行全面的评估和评价，为携程的发展和优化提供指导和建议，以便更好地满足用户需求，提升市场竞争力。