沃尔玛商业模式为大型连锁零售商业模式。

沃尔玛商业模式的核心理念是提供低价商品，以吸引更多的客户。其利用规模经济效应，通过大规模采购、集中配送和优化供应链管理，降低成本并获得更高的利润。沃尔玛积极地与供应商合作，通过与供应商的长期合作关系，以及采用零售品牌和低成本模式，从而进一步降低商品成本。

另一方面，沃尔玛通过极高的门店数量和广泛的覆盖面，实现巨大的规模经济优势。沃尔玛在全球各地开设了许多门店，使其能够采取集中采购和供应链的方式，从而更好地控制成本和提供更高效的服务。沃尔玛还利用购买力来谈判更有利的交易条件，从而进一步降低成本并获得更多利润。

另外，沃尔玛通过专业化管理和高效的运营来实现其商业模式。沃尔玛注重雇佣优秀的雇员，并通过培训和奖励计划来激励他们提供优质的服务。沃尔玛通过使用技术和信息系统来提高运营效率，如自动化收银系统、供应链管理系统和会员计划等。

同时，沃尔玛还通过多元化产品线和全球贸易来增加收入来源。除了常规的超市商品，沃尔玛还销售电子产品、家居用品、服装和药品等其他商品类别，以满足不同客户需求。沃尔玛还积极参与全球贸易，通过海外采购和出口销售来增加收入。

来说，沃尔玛商业模式是基于规模经济效应的大型连锁零售商业模式。它通过低价商品、规模采购和供应链管理的优势，以及专业化管理和高效的运营来吸引客户，并通过多元化产品线和全球贸易来增加收入来源。