零售业商业模式中的财务战略方案应该考虑以下几个关键方面：

1. 资金管理：建立一个有效的现金流管理系统，确保流动性充足以应对日常运营需求和未来扩展计划。这可以包括定期评估库存水平、减少不必要的存货、合理控制债务水平和及时收取应收账款。

2. 成本控制：制定成本控制策略，优化运营过程，寻找降低成本的方法，例如通过与供应商洽谈更有利的采购价格、优化物流和仓储系统、合理配置人力资源以避免成本浪费等。

3. 价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。这包括准确估计产品成本、了解目标市场的价格敏感性、提供不同价格层次的产品选择以满足不同客户群体的需求。

4. 销售和市场推广：制定财务战略的一部分是将一定比例的收入用于市场推广和销售活动。这可以包括投入广告、促销活动、品牌建设等，以增加销售额和市场份额。

5. 投资分析：在扩大业务、开设新店或引入新产品时，进行全面的投资分析。评估投资回报率、风险和市场潜力，确保投资决策的可行性。

6. 利润管理：通过有效的财务分析和报告系统，及时监控和分析销售额、成本、利润和盈利能力等关键指标。根据这些数据作出决策以优化利润。

零售业商业模式中的财务战略方案应该致力于提高流动性、降低成本、提高销售额、优化利润和回报率，并在投资决策中实施谨慎的风险管理。同时，建立有效的财务分析和报告系统，以便及时获取关键信息并作出决策，以实现业务的长期可持续发展。