商业模式战略布局是指企业根据自身的资源、能力和市场环境等因素，制定出有效的商业模式来实现竞争优势和持续发展。下面是一份关于如何编写商业模式战略布局的方案：

进行外部环境分析。了解市场的发展趋势、竞争对手的情况、消费者行为等因素对商业模式的影响。通过市场调研、竞品分析等手段，确定商业模式所需的定位和差异化策略。

进行内部资源分析。审视企业自身的资源和能力，评估其在市场中的优势和竞争力。这可以包括企业的技术、人力资源、品牌价值等方面。

然后，确定商业模式的核心要素。商业模式的核心要素包括价值主张、客户细分、收入模式等内容。在确定这些要素时，需要确保其与企业的定位和竞争策略相一致。

接下来，通过创新商业模式来打造竞争优势。商业模式的创新可以通过多种方式实现，比如引入新技术、改变产品的设计和交付方式、开发新的收入来源等。通过创新商业模式，企业可以实现差异化和低成本优势，从而提高竞争力。

进行商业模式的实施和监控。在商业模式的实施过程中，需要进行有效的管理和监控，以确保商业模式的可行性和实施效果。这可以涉及到资源的配置、人员培训、市场营销等方面。

商业模式战略布局的编写方案需要从外部环境和内部资源两个方面进行分析，确定核心要素，并通过创新商业模式来实现竞争优势。同时，需要进行实施和监控，以确保商业模式的有效执行。这样的方案能够为企业提供指导，帮助其在市场中保持竞争优势。