万达商业模式的成功得益于其独特的发展策略和深入市场的能力。以下是为什么万达商业模式好做的方案：

万达商业模式具有多元化发展的特点。万达集团以房地产为基础，逐渐发展成为一个涵盖商业地产、文化旅游、金融服务等多个领域的综合性企业。这种多元化的发展模式能够降低企业的风险，并在不同行业中相互促进，实现资源的最优配置。

万达商业模式注重打造以消费者为中心的商业生态系统。万达集团始终以提供优质的产品和服务为目标，通过建设综合体、购物中心等消费场所，为消费者提供一站式购物、娱乐、休闲等全方位体验。这种以消费者为核心的商业模式能够吸引更多的顾客，提高他们对品牌的忠诚度，进而带来更大的销售额和盈利空间。

第三，万达商业模式注重与合作伙伴的良好合作关系。万达集团与国内外知名企业建立了紧密的合作关系，共同开展项目开发、销售运营等活动。这种合作模式使得万达能够借助合作伙伴的资源和渠道优势，提高企业的效益和竞争力。

万达商业模式注重创新和升级。万达集团通过不断推出新的商业模式、业态和产品，满足消费者多样化的需求，提高企业的市场竞争力。同时，万达还积极采纳新的科技手段，如大数据、云计算等，提升企业的管理效率和服务质量。

万达商业模式之所以好做，是因为其多元化发展、以消费者为中心的商业生态系统、良好的合作关系以及不断创新升级的特点。这些特点使得万达集团在市场中具有较强的竞争力和可持续发展的潜力。