万达商业模式方案的主要目的是为了帮助万达集团更好地理解和改进其商业模式，从而提高企业的盈利能力和竞争力。以下是这份方案的主要内容：

1. 深入了解万达商业模式：通过对万达集团的商业模式进行详细的研究和分析，包括核心业务、市场定位、竞争对手、收入来源和成本结构等方面的信息，以深入了解万达商业模式的关键要素和特点。

2. 评估商业模式的可持续性：通过评估万达商业模式的可持续性，即其是否能够持续地为企业创造价值和利润。这可以通过对市场趋势、竞争环境、技术变革和消费者需求的分析来实现。

3. 识别商业模式的创新机会：识别和评估万达商业模式中存在的创新机会，包括在现有业务领域提供新的产品或服务、拓展到新的市场或行业、引入新的技术或商业模式等。这有助于为企业提供更好的竞争优势和盈利机会。

4. 优化商业模式的运营效率：从提高效率、降低成本和优化资源配置等方面入手，提出具体的建议和措施，以优化万达商业模式的运营效率。例如，通过数字化转型、优化供应链、改进流程和流程自动化等方式。

5. 制定商业模式创新计划：基于对万达商业模式的深入了解和分析，制定具体的商业模式创新计划，包括明确的目标、实施策略、资源需求和时间表等。这有助于企业在市场上取得更大的竞争优势和更高的利润。

通过这个方案，万达集团可以更好地理解和改进其商业模式，实现更好的盈利能力和竞争力。同时，这也为万达集团未来的发展提供了指导和决策参考。