沃尔玛是全球最大的零售商之一，其商业模式基于低价策略和供应链效率。沃尔玛的商业模式涵盖了以下核心要素：

1. 全球采购：沃尔玛通过与全球供应商建立长期合作关系，批量采购商品，并通过规模经济实现价格竞争优势。沃尔玛比较竞争对手更加垂直整合供应链，减少不必要的中间环节，降低成本。

2. 低价策略：沃尔玛以提供低于竞争对手的价格来吸引顾客。通过大规模的批发采购和供应链优化，沃尔玛能够在不降低产品质量的情况下提供低价商品。这种低价策略吸引了大量顾客。

3. 多种销售渠道：沃尔玛不仅在实体店铺中销售商品，还通过电子商务渠道提供在线销售服务。这种多元化的销售渠道模式不仅扩大了销售范围，也增强了沃尔玛与顾客的互动。

4. 多元商品种类：沃尔玛以超市的形式销售各种商品，包括家庭杂货、电器、服装、家具、食品等。这种多元化的商品种类吸引了不同消费群体，提升了顾客的购物便利度。

5. 高效物流系统：沃尔玛通过建立高效物流系统，实现了快速、准时的商品供应。沃尔玛将仓储和配送中心与各个门店紧密结合，实现了减少库存和运输成本的目标。

总体来说，沃尔玛的商业模式通过全球采购、低价策略、多种销售渠道、多元商品种类和高效物流系统的组合，实现了规模经济效益和供应链效率优势。这使得沃尔玛能够提供低价商品，吸引大量顾客，并在全球范围内享有声誉。沃尔玛的商业模式不仅为顾客提供了良好的购物体验，也为公司创造了持续增长的盈利能力。