万达商业模式是一个典型的商业地产发展模式，主要以收取租金为核心盈利方式。以下是一份400字左右的关于万达商业模式为收租金方案的描述。

万达商业模式是基于持有和管理商业地产物业的租金收入来盈利的。该模式基于建设和管理多功能商业综合体，包括购物中心、写字楼、酒店等，通过为租户提供零售、住宿和办公空间等不同类型的租赁业务来获取租金。

万达通过在一级和二级城市选择合适的土地来开发商业项目，根据市场需求和潜在租户的需求来规划建设物业。他们注重不同业态的组合，以吸引不同类型的租户和顾客。购物中心经常是万达商业模式下的核心项目，它们通常包括国际品牌、快时尚、超市、电影院、餐饮场所等，以满足不同需求的消费者。

万达提供全方位的商业服务和管理，例如市场调研、物业管理、租赁谈判和市场推广等。他们与租户建立租约，约定租金和其他租赁条款。租金通常以固定金额或基于租赁面积的百分比形式支付，根据不同租户的需求进行调整。租金收入是万达商业模式下的主要盈利来源，商业项目的租赁率增加，租金收入也会相应增加。

万达还通过提供增值服务来进一步增加收入。他们与品牌合作推出各种营销活动，如打折优惠、会员专享、促销等，以增加租户和顾客的互动和忠诚度。万达还开展租金规模化运营，通过整合各个项目的租金收入，以获得更高的经济效益。

万达商业模式的收入主要来自于物业租金。通过开发和管理多功能商业综合体，提供精心策划的商业项目，以及提供全面的商业服务，万达在商业地产市场中享有盈利机会。不仅能够从租金收入中受益，还能通过增值服务和规模化运营来进一步提高收益。