万达集团是中国最大的商业地产公司之一，其商业模式和逻辑是构建大型综合体项目，通过开发商业地产，以资本运作、租金收入和商业经营为核心，实现企业的盈利增长。

万达集团注重项目规模的建设。通过规划和设计大型综合体项目，包括购物中心、写字楼、酒店、公寓和娱乐设施等，万达集团可以创建一个集购物、办公、居住和娱乐于一体的商业生态圈。这种规模化的建设不仅能够满足人们多方面的需求，还能够吸引更多的客户和租户。

万达集团实行租金收入模式。万达集团将建设好的商业综合体项目租赁给国内外各类商户，通过租金收入获取持续的现金流。租金收入作为主要的盈利来源，保证了企业的稳定增长。

万达集团采用资本运作模式。万达集团通过上市、债券发行和吸引投资者等方式筹集资金，用于综合体项目的开发和扩张。同时，万达集团也会利用资本市场的优势，进行并购和合作，通过整合资源和品牌效应，实现规模效应和市场扩张。

万达集团注重商业经营的创新。通过引进国际一流的品牌、举办各类活动和提供优质的服务，万达集团不断提升商业综合体的核心竞争力。与此同时，万达集团也积极拓展线上业务，发展电商和移动支付等新兴商业模式，增加收入来源。

万达集团的商业模式和逻辑是构建大型商业综合体项目，通过租金收入、资本运作和商业经营实现企业的盈利增长。这一模式巧妙地结合了不同的商业要素，满足人们多样化的需求，展现了万达集团在商业地产领域的强大实力和发展潜力。