企业战略商业模式的本质在于为企业提供一种可持续的竞争优势，以获得利润并不断发展壮大。它是企业运作的基础框架，涉及企业的价值主张、市场定位、盈利模式以及核心资源和能力的配置。

企业战略商业模式必须具备独特的价值主张，即通过产品或服务的特点和优势，满足客户的需求并赢得他们的青睐。这个价值主张需要在市场中具有差异化的竞争优势，以与竞争对手区别开来。

市场定位是企业战略商业模式不可或缺的组成部分。企业需要确定目标市场，并确定最适合该市场的定位策略，从而能够更好地满足目标客户群体的需求。市场定位涉及到产品定价、促销渠道、品牌形象等方面的决策，以确保企业能够获得持续的市场份额和竞争优势。

盈利模式是企业战略商业模式的核心，其决定了企业如何从其产品或服务中获取利润。这可能包括直接销售产品、订阅服务、广告收入等多种方式。企业需要通过不断改进和创新盈利模式，以保持竞争力和可持续性发展。

核心资源和能力的配置是企业战略商业模式的关键。企业需要有效地配置资源，以满足其价值主张和盈利模式的要求。这可能涉及到人力资源、技术、供应链等方面的配置，并需要不断的创新和改进，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。

企业战略商业模式的本质在于为企业提供一种可持续的竞争优势，以实现利润最大化和持续发展。通过独特的价值主张、市场定位、盈利模式以及核心资源和能力的配置，企业能够获得竞争优势，并在竞争激烈的市场中取得成功。