沃尔玛是全球最大的连锁零售企业之一，其商业模式主要通过低价产品、大规模经营和创新营销来获得竞争优势。以下是一份关于沃尔玛大商业模式的方案。

沃尔玛通过大规模采购和供应链管理来实现低价产品。沃尔玛在全球范围内与众多供应商建立了合作伙伴关系，并利用其巨大的采购量来获得更低的采购成本。沃尔玛还通过使用先进的供应链技术和物流网络来降低运输成本和库存水平，进一步提高了效率并降低了产品价格。

沃尔玛通过大规模经营来实现成本效益。沃尔玛在全球范围内建立了大量的分店，通过购买大量的商品来获得更高的折扣，并通过统一的经营模式和标准化的运营管理来降低成本。沃尔玛还利用其规模优势来谈判并获取更优惠的租金和土地价格。

沃尔玛通过创新的营销活动来吸引顾客。沃尔玛充分利用电子商务和移动技术，为顾客提供便利的购物体验，并通过个性化推荐和促销来满足顾客需求。同时，沃尔玛还注重社交媒体的营销，通过与顾客进行互动，提高品牌认知度和客户忠诚度。

沃尔玛还通过在全球范围内开展社会责任项目来提升品牌形象。沃尔玛积极参与慈善事业，并努力在环境可持续性和社会公平等方面发挥积极作用。这些努力不仅有助于塑造沃尔玛的良好形象，还可以吸引更多顾客和投资者的支持。

沃尔玛的大商业模式包括低价产品、大规模经营和创新营销。通过这些战略，沃尔玛建立起了雄厚的竞争优势，在全球范围内取得了巨大的成功，并继续保持其地位作为全球最大的连锁零售企业之一。