携程和艺龙是中国在线旅游服务平台中领先的两家企业，它们的商业模式有着一些共同点，同时也存在一些差异。以下是对携程和艺龙商业模式的分析方案。

携程和艺龙的商业模式都基于互联网技术，为用户提供一站式旅游解决方案。用户可以在平台上预订和支付酒店、机票、火车票等旅行产品，提供了方便快捷的服务。这种商业模式为消费者提供了更高效的预订方式，减少了中间环节和费用。

携程和艺龙都运用平台经济模式，整合资源和服务供应商。他们通过合作建立了与数千家酒店、航空公司和其他旅游服务供应商的合作关系，为用户提供广泛的选择。同时，平台经济模式还使得供应商可以降低营销成本，提高销售额。

然而，携程和艺龙在商业模式上也有一些差异。携程通过广告和与供应商的合作赚取广告费和佣金。艺龙则主要通过提供旅游增值服务（如旅游保险、签证服务等）和自营酒店来增加收入。这两家公司的收入模式在一定程度上取决于市场和用户需求的不同。

携程和艺龙对市场的战略定位也有所不同。携程更加注重在线旅游市场的主导地位，通过并购和投资扩大规模并提高市场份额。艺龙则注重服务升级和品质，强调对高端用户的专注和个性化服务。

而言，携程和艺龙都是中国在线旅游服务平台的领先企业，他们的商业模式在提供互联网技术的基础上，通过整合资源、供应商合作和提供增值服务等方式获得收益。尽管有一些共同点，但两家公司在收入模式和市场定位上存在差异，这也是他们在市场竞争中的策略差异。