近年来,互联网的不断发展，传统企业面临着转型的压力。为了适应市场的变化，不少企业开始探索商业模式的转型。以下是一份关于传统企业转型商业模式的方案。

传统企业需要明确转型的目标和战略。企业需要从市场需求和竞争环境的分析中找到转型方向。例如，企业可以改变产品或服务的定位，向高附加值领域发展。企业还可以探索新的商业模式，比如平台模式、订阅模式等，以提供更多元化和个性化的产品和服务。

传统企业应加强技术创新。传统企业往往缺乏创新能力，需要引入新的技术和理念。企业可以与高科技企业合作，共同研发新产品和新技术，提高自身的竞争力。企业还可以通过人工智能、物联网等技术手段改进业务流程、提升效率。

传统企业应加强数字化转型。互联网的普及，企业需要将线下业务与线上业务相结合，提供更便捷、高效的服务。企业可以建立自己的电子商务平台，将产品和服务推向更广阔的市场。企业还可以通过大数据分析，更好地了解客户需求，优化产品和服务。

传统企业应加强人才引进和培养。对于转型而言，企业需要具备新的能力和知识。企业可以引进一些互联网等新行业的专业人才，帮助企业实现转型。同时，企业还应加强培训和学习机制，提升员工的技术和创新能力。

传统企业通过转变商业模式可以适应市场的变化，提高竞争力。该方案包括明确目标和战略、加强技术创新、数字化转型以及人才引进和培养。通过这些措施，传统企业可以实现转型成功，并在新的竞争格局中立于不败之地。