商业模式是一个企业成功运营的关键，但在不断变化的市场环境下，企业需要不断转型赋能来适应新的趋势与挑战。以下是一份有关商业模式与转型赋能的方案。

企业需要对当前的商业模式进行全面的评估。分析企业当前的优势与劣势，明确目标市场及竞争对手的情况，并根据市场需求和消费者行为进行调查研究。从中发现企业存在的问题，并确定转型的方向和目标。

企业需要找到合适的转型赋能策略。根据市场需求和竞争环境，确定适合企业转型的方向和方式。可以考虑加强技术创新，开发新产品或服务；进行大数据分析，优化营销策略和客户体验；布局新的市场领域或寻找新的合作伙伴等。关键在于根据企业的特点和市场趋势选择适合的策略。

然后，企业需要制定详细的实施计划。将转型策略转化为具体的行动计划，并明确责任人和时间表。同时，要充分考虑资源投入、风险控制和预期收益等因素，确保计划的可行性和可持续性。

接下来，企业需要进行相应的资源整合和组织优化。根据转型方向，合理配置资源，加强团队建设和人才培养，提高组织的应变能力。通过建立灵活的机制和流程来支持新的商业模式，推动企业转型的顺利进行。

企业需要不断监测和评估转型的效果，并根据市场反馈做出灵活调整。转型是一个持续的过程，需要企业保持敏锐的市场洞察力和创新能力，不断进行迭代和改进，以适应新的市场趋势和需求。

通过以上的方案，企业可以找到合适的商业模式和转型赋能策略，提升竞争力，应对市场的变化和挑战。