战略是商业模式的核心部分，两者是相互关联且互为支撑的。商业模式是指企业如何为顾客创造价值，并通过此价值实现盈利。而战略是指企业在特定环境下如何利用资源和能力，推动商业模式的实施和发展，以达到企业的长期目标。

战略决定了商业模式的定位和差异化。战略分析了企业与竞争对手的差异，明确了企业的核心竞争优势和定位，以此为基础确定商业模式。战略决定了企业如何在市场中与竞争对手区别开来，通过不同的商业模式提供与众不同的产品或服务，以吸引顾客并创造价值。

战略指导了商业模式的资源配置和运营决策。战略分析了企业内外部环境，确定了企业的资源和能力，以及如何最有效地利用这些资源和能力。商业模式则是基于这些资源和能力的运营框架，用于实现战略目标。战略通过指导商业模式的运营决策，如供应链管理、产品开发、市场营销等，使得商业模式能够更好地适应市场和实现长期竞争优势。

战略评估和调整对商业模式的演进至关重要。战略是动态的，市场环境、技术变革和竞争态势的变化，战略需要不断评估和调整。商业模式也需要相应地进行调整和优化，以适应新的战略方向。战略评估和调整的过程中，需要考虑商业模式的可持续发展性、盈利模式的合理性以及顾客价值的持续创造能力。

战略与商业模式密切相关，战略决定了商业模式的定位和差异化，指导了商业模式的资源配置和运营决策，并促使商业模式与战略的持续演进。因此，对于企业来说，制定和实施有效的战略是确保商业模式成功的关键。