沃尔玛公司是一家全球领先的零售企业，商业模式定位是为消费者提供低价商品的同时保持高质量和服务。沃尔玛通过一系列策略来实现其商业模式定位。

沃尔玛通过全球采购和供应链管理来确保商品的低价。沃尔玛与全球各地的供应商建立了长期合作关系，以获得更好的价格和交货条件。沃尔玛通过运用先进的技术和数据分析来优化供应链流程，减少成本并提高效率。

沃尔玛通过大规模的产品采购和仓储管理实现规模经济效益。沃尔玛通过大量采购来获得更好的价格和合作条件，从而降低商品成本，并通过集中物流和仓储管理来降低运营成本。这使得沃尔玛能够以低价销售商品，吸引更多的消费者。

沃尔玛还实施了高效的店铺布局和运营管理，以提高销售效率。沃尔玛以大型超市形式出现，通过在一个店铺中提供多种商品，满足不同消费者的需求。沃尔玛投资于培训和发展员工，确保其员工具备专业知识和提供卓越的服务，从而增强消费者对沃尔玛的忠诚度。

沃尔玛积极采用在线销售和数字化技术来拓展其市场份额。沃尔玛通过在线销售平台提供更多的选择和便利性，吸引了更多的消费者。沃尔玛通过数字化技术来跟踪和分析消费者的购物行为，提供个性化的推荐和优惠，进一步增强消费者的购物体验。

沃尔玛公司的商业模式定位是通过全球采购和供应链管理、规模经济效应、高效的店铺布局和运营管理以及数字化技术的应用来提供低价商品和卓越的服务。这一定位使得沃尔玛在全球范围内取得了巨大的成功，并成为全球零售业的领导企业。