携程是一家中国领先的在线旅游平台，其商业模式涵盖了包括机票预订、酒店预订、旅游度假、会议预订等多个业务领域。以下是对携程商业模式的评估方案：

1. 目标市场评估：通过分析携程的用户群体，确定其目标市场的大小、增长趋势以及竞争情况。可以通过市场研究和分析携程的用户数据来获取这些信息。

2. 收入来源评估：分析携程的主要收入来源，包括机票和酒店的预订手续费、旅游度假产品的销售和广告收入等。评估每个收入来源的稳定性、增长潜力以及市场份额。

3. 竞争分析：评估携程在在线旅游市场上的竞争优势和竞争地位。分析竞争对手的业务模式、产品差异化、市场份额以及市场定位等，并找出携程的竞争优势和劣势。

4. 创新评估：评估携程在技术和服务方面的创新能力，并分析其对商业模式的影响。比如，携程推出的大数据分析和人工智能技术能够提高用户体验和个性化推荐，从而增加用户黏性和转化率。

5. 风险评估：评估携程面临的风险和不确定性。考虑到旅游行业的周期性和外部环境的变化，分析携程的风险管理策略和应对措施，以及其对经济、政策和竞争环境的适应能力。

6. 可持续发展评估：评估携程的可持续发展策略和社会责任。考虑到旅游业对环境的影响，分析携程在可持续旅游方面的努力和举措，评估其对品牌形象和用户满意度的影响。

通过对携程商业模式的评估，可以帮助了解其核心竞争力、发展潜力和风险状况。基于评估结果，可以提出改进和优化建议，以进一步巩固携程在旅游行业的领先地位。