企业战略联盟的最早起源于招商营销方案，这种商业模式的出现带动了企业之间的合作，打破了传统的竞争格局。在过去的几十年中，企业战略联盟逐渐成为企业发展的常见策略之一。

最早的招商营销方案出现在20世纪70年代的美国。当时，一些大型零售商开始意识到，单独经营商品种类繁多的商店是非常困难的，并且无法满足消费者对多样化商品的需求。于是，这些零售商开始与不同供应商合作，在共享资源和风险的基础上建立起企业战略联盟，以提高市场竞争力。这种模式在商业界引起了极大的关注，并很快被其他企业所采纳和复制。

招商营销方案的基本原理是通过合作伙伴关系，实现资源共享和互补，从而降低成本、提高效率。通过联合采购，企业可以获得更好的价格和供应保障，大幅降低采购成本。合作伙伴之间还可以共享市场信息和渠道资源，互相帮助拓展市场，共同面对竞争挑战。通过共同研发和创新，企业可以提高产品的质量和技术含量，满足消费者对高品质产品的需求。

企业战略联盟在招商营销方案中的应用领域非常广泛，包括零售、制造业、金融等各个行业。在零售行业，联盟可能由一家超市与多个供应商组成，共同开发、采购和销售商品。在制造业，合作伙伴可以共同研发生产技术，优化生产流程，降低生产成本。在金融领域，银行和保险公司可以通过联盟合作，实现互利共赢，提供更全面的金融服务。

然而，企业战略联盟并非没有风险。合作伙伴之间在资源分配、利益分配、决策等方面可能产生分歧，导致合作关系破裂。不同企业文化和价值观的差异也可能影响联盟的稳定性。因此，在建立企业战略联盟时，企业需要进行充分的尽职调查和风险评估，确保合作伙伴能够共同实现战略目标。

，企业战略联盟最早起源于招商营销方案，通过合作伙伴关系实现资源共享和互补，提高企业竞争力。这种商业模式在不同行业有着广泛的应用，并为企业创造了更多的商机。然而，企业在选择合作伙伴时需要慎重考虑，并制定有效的合作方案，以确保联盟的稳定和成功。