万达商业模式画布案例方案：

一、顾客细分：

万达商业模式的顾客细分主要分为家庭消费者、年轻职场人士、中老年人群以及企业合作伙伴等。

二、价值主张：

万达商业模式的价值主张包括提供丰富的购物和娱乐体验、价廉物美的产品和服务、便捷的购物环境以及全方位的企业服务等。

三、渠道：

万达商业模式的渠道主要通过线下购物中心和商业街、线上电商平台以及移动APP等渠道来进行销售和推广。

四、客户关系：

万达商业模式的客户关系包括提供贴心的售前咨询和服务、建立并维护稳定的合作关系以及做好售后服务等。

五、收入来源：

万达商业模式的收入来源主要通过销售商品和服务以及商家租金等渠道来实现。

六、关键资源：

万达商业模式的关键资源包括具有良好声誉和知名度的品牌、丰富多样的商品和服务以及智能化的技术和信息系统等。

七、关键业务：

万达商业模式的关键业务包括商品采购和供应链管理、商业运营和推广、客户服务和管理以及企业合作伙伴关系的管理等。

八、关键合作伙伴：

万达商业模式的关键合作伙伴主要包括商业房地产开发商、品牌商家、物流和运输公司以及金融机构等。

九、成本结构：

万达商业模式的成本结构主要包括租金、员工薪酬、物流和仓储成本以及推广和宣传费用等。

十、关键指标：

万达商业模式的关键指标包括销售额、客流量、市场份额、客户满意度以及利润率等。

以上是关于万达商业模式画布案例方案的简单介绍，希望能为您提供参考。