沃尔玛是全球最大的零售商之一，其商业模式既包括B2B（企业对企业）也包括B2C（企业对消费者）。

在B2B方面，沃尔玛通过与供应商建立合作伙伴关系，利用自己的规模经济和采购能力，获取了更优惠的采购条件。沃尔玛的B2B平台提供了供应商能够与沃尔玛进行交流和合作的渠道。供应商可以通过平台上传产品信息、管理库存，还可以获取沃尔玛的销售数据和市场趋势信息等。沃尔玛还提供了供应链管理解决方案，帮助供应商提高物流效率，并提供有关产品推广和销售的支持。

在B2C方面，沃尔玛通过线上线下的多渠道销售，为消费者提供了便利和多样化的购物方式。沃尔玛的线下零售店提供全方位的购物体验，包括各种产品的陈列和展示、试用、退换货等服务；而线上商城则提供了更广泛的产品选择、便捷的购物流程和送货服务。消费者可以通过线上线下的整合购物，实现选择商品、购买和送货的灵活组合。沃尔玛还通过会员计划、促销活动和定期客户反馈调查等策略，不断提升客户体验和忠诚度。

沃尔玛的B2B和B2C模式相互促进，形成了协同效应。通过与供应商的密切合作，沃尔玛能够提供高质量、低价位的产品给消费者，提高了消费者的购买欲望和购买力。反过来，消费者的需求和反馈也能够促使沃尔玛更好地了解市场需求和趋势，从而调整供应链和产品策略。

沃尔玛的B2BB2C商业模式特点在于通过与供应商的合作获得采购优势，并通过线上线下多渠道销售来满足消费者的多样化需求。这种模式在提高效率和竞争力的同时，也能够提供更好的产品和服务给消费者。