格力集团是一家以电器制造业为主的企业，在电器市场上占据了一定的市场份额，但科技的不断进步以及消费者需求的变化，格力需要对其商业模式进行转型来保持竞争力。

格力可以通过加强科技创新来转型。格力可以加大对研发投入的力度，积极推进产品创新。通过研发引领产业发展，开发出更具竞争力的高科技产品。同时，格力还可以加强与科研院所以及高校的合作，共同研发新技术和新产品，提升企业的创新能力。

格力可以通过拓展市场来实现转型。新的消费趋势和新兴市场的崛起，格力可以将目光放在中国以外的市场，积极拓展海外市场。通过与国际知名企业合作，开展国际化经营，推出适应不同国家和地区需求的产品。同时，格力还可以利用互联网等新兴渠道，拓宽销售渠道，提高产品的市场覆盖率。

再者，格力可以进行价值链的延伸来实现转型。除了传统的电器制造业，格力可以考虑从事相关的服务业。比如，在产品销售的同时，提供更全面的售后服务，为消费者提供更好的使用体验。同时，格力还可以发展智能家居领域，提供智能化的家居设备和解决方案，满足消费者对生活品质的追求。

格力可以加强品牌建设来实现转型。品牌是企业的核心竞争力，格力可以加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度。通过提供品质稳定可靠的产品和优质的售后服务，树立格力品牌的良好形象。可以通过广告宣传、参加行业展览等方式进行品牌推广，提高消费者对格力品牌的认可度。

格力需要通过加强科技创新、拓展市场、延伸价值链以及加强品牌建设来实现商业模式的转型。只有不断适应市场变化，提升企业竞争力，才能在激烈的市场竞争中取得持续发展。