万达商业模式和战略的联系方案：

万达商业模式的核心是多元化经营，主要分为地产业务、文化旅游业务以及金融业务。在这三个领域，万达公司拥有庞大的资本实力、丰富的资源和专业的管理团队。与此同时，万达公司的战略是通过大规模的投资和收购来扩大规模，加强市场份额，并最大化利润。

万达公司通过地产业务在全国范围内大规模建设商业地产项目，如购物中心和写字楼。这些地产项目为万达提供了稳定的租金收入，同时也为其其他业务提供了良好的基础设施和市场渠道。在战略上，万达通过投资和收购来快速扩大地产项目规模和市场份额，进一步巩固其行业领先地位。

万达将文化旅游业务发展为战略性业务。万达通过收购和建设高端酒店、主题乐园和影院等文化旅游项目，旨在提供丰富多样的娱乐体验。这不仅为万达带来了稳定的收入来源，也为万达的地产业务提供了租户和客流量。战略上，万达通过不断扩大旅游项目的规模和数量，进一步增加市场份额，并与其他旅游业巨头竞争。

万达将金融业务作为战略中不可或缺的一环。在金融领域，万达提供商业金融、融资租赁和保险等服务。这些金融业务为万达提供了额外的收入来源，并增加了其盈利能力。战略上，万达通过整合和拓展金融业务，提高市场份额和竞争力，并实现多元化收入源。

万达商业模式和战略之间的联系主要体现在多元化经营、扩大规模、提高市场占有率和盈利能力等方面。通过在不同业务领域的投资和收购，万达不断完善和优化自身商业模式，从而实现整体竞争优势和可持续发展。