沃尔玛是一家在全球范围内运营的零售巨头，其商业模式基于大规模的采购和供应链管理，以及高效的物流和优质的客户服务。以下是沃尔玛在零售中的商业模式方案。

沃尔玛通过与全球各地的供应商建立紧密的合作关系，实现大规模采购。沃尔玛以强大的采购能力和订购数量的优势，能够以更低的价格从供应商那里采购产品。这样可以保持产品的竞争力，并提供比竞争对手更具吸引力的价格给消费者。

沃尔玛在供应链管理方面非常重视。通过建立高效的供应链网络，它能够将产品从供应商运送到各个零售店，并确保产品的及时和高效交付。这有助于减少库存成本和商品损失，提高销售效率。

沃尔玛还致力于提供优质的客户服务。他们注重员工培训和发展，使员工具备专业知识，为顾客提供专业和友好的协助。沃尔玛还以接受多种支付方式、提供在线购物和快速退款等灵活的服务来满足顾客的需求。

沃尔玛还运用大数据和技术来优化其商业模式。通过收集和分析顾客数据，沃尔玛能够更好地了解顾客需求和购买偏好，进而调整产品组合和促销活动。沃尔玛还利用技术来加强供应链管理和库存控制，以提高效率和减少成本。

沃尔玛还注重社会责任。他们积极参与慈善和环保活动，努力改善社区和环境。这种社会责任意识有助于增强沃尔玛作为可靠和可信赖品牌的形象。

总体来说，沃尔玛的商业模式基于大规模采购、供应链管理、客户服务、技术创新和社会责任。通过这些因素的综合运用，沃尔玛在全球范围内建立了强大的零售帝国，保持了业务的竞争力和持续增长。