万达商业模式是一种综合型商业模式，它通过投资、租赁或自有商业地产，运营各种多元化业态，实现销售额的增长。为了有效地监控和评估销售额，以下是一个关于万达商业模式如何看待销售额的方案。

万达集团可以通过建立一个统一的销售统计系统来监控销售额。该系统应能够实时记录各商业地产项目的销售额，并提供详细的销售数据报告。通过这个系统，万达可以迅速了解各项目的销售情况，包括销售额的变化趋势和销售额的构成。

万达可以设立一个跨部门的销售额监测团队来负责收集、分析和解释销售数据。这个团队可以由来自不同业务部门的专业人员组成，包括市场营销、销售和财务等。他们可以通过对销售数据的深入分析，找出销售额增长的原因，并提出相应的改进措施。

万达可以设立一些建立于数据分析的销售额目标，以确保销售额稳步增长。这些目标应该是明确的、可衡量的和有挑战性的，可以根据不同业态和地理位置进行区分。万达可以通过定期的评估和比较来检查目标的实现情况，并相应地调整目标。

万达可以与商户建立紧密的合作关系，共同促进销售额的增长。它可以提供市场支持和推广活动，帮助商户提高产品展示和促销能力。万达还可以与商户合作开展联合促销活动，吸引更多消费者到商业地产项目进行购物和消费，从而提高销售额。

万达商业模式应该注重对销售额的监控和评估，以确保销售额的稳定增长。通过建立统一的销售统计系统、跨部门的销售额监测团队和设立明确的销售额目标，以及与商户的合作，可以有效地推动销售额的增长。