吉利是一家中国汽车制造商，目前面临着市场竞争加剧、技术变革和消费者需求变化的挑战。为了应对这些挑战，吉利需要进行商业模式转型，以适应快速变化的市场环境。下面是一份关于吉利商业模式转型的方案。

吉利需要加快自主研发和创新能力的提升。通过加大研发投入，吉利可以提升技术水平，加快产品创新的速度。通过自主研发，吉利可以推出更具竞争力和符合市场需求的产品，从而提升市场份额。

吉利需要加强与互联网科技公司的合作。互联网科技公司在移动互联网、智能驾驶和智能交通领域有很高的技术水平和丰富的经验。吉利可以与这些公司合作，共同开发智能汽车和服务，提供更好的用户体验。合作可以包括技术共享、资源整合和市场拓展等方面。

第三，吉利可以通过造车新势力模式来实现商业模式转型。造车新势力模式是指在汽车制造领域以新的商业逻辑和模式来进行创业。吉利可以通过与创业公司合作，共同开发新能源汽车和共享出行服务。这将有助于吉利更快速地推出创新产品，并获得新的市场机会。

吉利需要加强品牌建设和市场营销能力。品牌建设是企业长期发展的根本，可以提升消费者对吉利产品的认知和信赖度。市场营销能力则可以帮助吉利更好地把握市场趋势和消费者需求，推出符合市场的产品和服务。

吉利可以通过加快自主研发和创新能力的提升、加强与互联网科技公司的合作、采用造车新势力模式和加强品牌建设和市场营销能力等措施实现商业模式转型。这将为吉利在激烈的市场竞争中寻找新的增长点，提升市场份额和盈利能力。