企业战略管理商业模式分析方案

1. 现状评估：对企业当前的商业模式进行评估，包括收入来源、成本结构、价值主张等方面。通过分析财务数据和经营指标，了解企业的盈利能力、市场地位以及竞争优势。

2. 环境分析：对市场环境、产业竞争、消费者需求等进行深入研究。通过分析市场动态，了解市场趋势和竞争对手的策略，以及消费者的购买决策因素。

3. 竞争优势分析：通过对企业资源、能力和核心竞争力的评估，确定企业在市场上的竞争优势。考虑到竞争优势的可持续性，同时评估可能的替代品和入口壁垒。

4. 需求与价值链分析：通过对顾客需求和价值链的研究，确定企业如何为顾客创造价值。根据顾客需求的变化和价值链的演变，调整企业的商业模式。

5. 商业模式创新：在前面的分析基础上，寻找创新的商业模式。通过引入新技术、重新组织价值链、打破传统思维等方式，为企业持续创造价值和获得竞争优势。

6. 评估与决策：综合前面的分析结果，评估各种商业模式的优劣。根据评估结果，制定商业模式创新的具体方案。同时，考虑商业模式的实施风险和资源投入，进行决策。

7. 实施与监控：根据方案制定实施计划，明确任务、时间和责任。同时，建立监控机制，跟踪市场反馈和绩效指标，及时调整商业模式，确保实施效果。

以上是一份企业战略管理商业模式分析的方案。通过这个方案，企业可以全面了解自己的商业模式，评估竞争优势，并通过创新商业模式来适应市场的变化。这个方案可以帮助企业制定战略决策和实施计划，提高竞争力和盈利能力。