商业模式和战略之间存在紧密的联系。商业模式是指企业如何利用资源、能力和价值主张来创造价值并获取盈利的方法。而战略则是制定和实施达到企业长期目标的计划和决策。

商业模式为战略提供了基础。商业模式决定了企业如何组织资源、构建价值链、开展合作关系等，这为实现战略目标提供了必要的支持和保障。例如，如果一个企业的商业模式是基于低成本优势，那么它的战略可能是通过规模效应和成本控制来获取市场份额。

商业模式能够为战略提供创新的基础。商业模式创新可以打破传统产业的边界，引领企业的战略转型。例如，互联网的兴起改变了传统零售业的商业模式，促使企业转向电子商务战略，从而获得新的增长机会。

战略对商业模式的选择和调整起到指导作用。企业战略的制定要考虑到市场需求、竞争压力、技术趋势等因素，从而影响商业模式的选择和优化。例如，战略决策者可能要权衡资源投入、风险承受能力和盈利模式选择，以保证战略和商业模式的协调一致。

商业模式和战略之间的互动是持续的。商业模式的成功与否取决于战略的有效性，而战略的调整也要考虑到商业模式的可行性和适应性。因此，企业需要不断地评估和优化商业模式和战略之间的互动关系，以适应市场变化和实现竞争优势。

商业模式和战略之间存在密切的联系。商业模式为战略提供基础和创新的支持，战略对商业模式的选择和调整起到指导作用，而商业模式和战略之间的互动是持续的。因此，企业在制定战略和商业模式时应保持协同，确保其相互支持和促进，以实现企业的长期成功。