万达集团作为中国最大的商业地产公司之一，其战略与商业模式的方案应该包括以下几个方面：

万达集团应该致力于进一步扩大其商业地产业务规模。通过投资和开发更多的购物中心、写字楼和酒店等商业地产项目，万达集团能够进一步增加其租赁和销售收入。万达还可以通过发展房地产开发项目来增加其资本回报率，例如住宅和商业地产的混合项目。

万达集团应该积极探索互联网+模式，将线上和线下业务相结合。万达可以开发自己的电子商务平台，推出万达会员卡和手机应用程序，通过在线购物、酒店预订和票务销售等服务，为消费者提供更便捷的体验。通过互联网，万达可以与消费者保持更加紧密的联系，并提供个性化的服务。

万达集团还可以通过与其他企业建立合作伙伴关系来增加其商业模式的多样性。例如，与大型企业合作推出联合品牌产品，共同开发新的市场，提高品牌知名度和影响力。万达还可以寻找与旅游、娱乐和体育业务相关的合作伙伴，打造综合性的商业生态系统。

万达集团应该注重可持续发展和社会责任。在商业模式中融入环境保护和社会公益等元素，提高消费者的认同感和忠诚度。万达可以加大对清洁能源的投资，推动绿色建筑和能源节约技术的应用。万达还可以积极参与社会公益活动，为社区居民提供健康、教育和文化等方面的支持。

万达集团的战略与商业模式应该注重扩大商业地产业务规模，积极探索互联网+模式，寻找合作伙伴拓展市场，同时注重可持续发展和社会责任。通过以上的方案，万达集团能够保持竞争力，不断提升其品牌价值和商业地位。