市场环境的变化和竞争的加剧，企业需要不断进行转型以适应新的商业模式。从商业模式的角度出发，下面是一份关于企业转型方案的提议。

企业应该积极研究市场动态，了解客户需求的变化趋势。通过市场调研和数据分析，企业可以把握未来发展的方向，为转型提供指导。

企业需要重新审视自身的核心竞争力和优势。在转型过程中，企业应该把握自身的实力和资源，寻找新的商业机会。例如，企业可以基于现有的技术和运营能力拓展新的产品线，或者通过提供增值服务来提高附加值。

企业转型需要注重创新。创新是转型的关键驱动力，可以通过技术创新、产品创新、服务创新等方式来提升企业竞争力。企业可以建立创新团队，与合作伙伴进行技术合作，开展研发和试验，以推动企业转型。

同时，企业还应该注重构建合作伙伴关系。转型过程中，企业可以与其他企业合作，共同开发新业务，提供互补的产品或服务。通过合作伙伴关系，企业可以分享资源和风险，提高市场覆盖和市场份额。

企业应该加强组织管理和文化建设。转型需要组织内部的协同和协作，需要构建团队精神和创新文化。企业可以通过培训和激励机制来激发员工的创造力和积极性，鼓励他们参与转型的过程。

从商业模式的角度来看企业转型，需要从市场动态、核心竞争力、创新、合作伙伴关系和组织管理等方面进行考虑。企业应该密切关注市场变化，找准新的商业机会；同时重视创新，不断提高核心竞争力；积极寻找合作伙伴，开展合作拓展业务；并加强组织管理和文化建设，凝聚员工的力量，共同推动企业转型。