万达尚未拥有成熟商业模式的原因有几个方面。

万达在商业模式上的不成熟主要体现在多元化战略方面。万达一直以来都积极开展各种业务，并试图通过不断扩张来实现规模效应。然而，在拓展过程中，它并未充分考虑到不同业务之间的协同效应。相反，较为极端的多元化扩张模式导致了业务之间的碎片化，这使得万达很难发挥整体优势。万达也没有形成核心竞争力，很多业务领域都缺乏长期发展的战略规划和独特的竞争优势，这也影响了其商业模式的成熟度。

万达在变革管理方面存在不足。市场环境的发展和变化，商业模式需要不断调整和创新。然而，万达在适应市场变化和推进变革方面存在一定困难。万达在旅游、影视、体育等领域的业务发展缓慢，很大程度上是因为其对市场变化的判断和反应不够灵敏，导致其商业模式无法及时与市场同步。

万达在数字化转型方面滞后。在当今数字化时代，电子商务和线上服务已经成为了商业模式的重要组成部分。然而，万达在数字化转型方面进展缓慢，没有及时应对市场的变化。这不仅使得万达难以与新兴的互联网平台竞争，也使得其商业模式无法与数字化时代的商业环境相适应。

万达没有成熟的商业模式主要源于多元化战略的碎片化、变革管理的不足以及数字化转型的滞后等因素。为了解决这些问题，万达需要重新审视自身的多元化发展战略，加强各个业务领域之间的协同效应，并突出自身的核心竞争力；同时，加强变革管理，提高对市场变化的敏感性和反应能力；积极推进数字化转型，提升线上服务能力，与时俱进地适应数字化时代的商业环境。