苏宁云商作为中国最大的电子商务企业之一，O2O（Online to Offline）商业模式是其发展战略的重要组成部分。为了实现O2O业务的发展，苏宁云商需要制定完善的财务战略，以保障公司的盈利能力和可持续发展。以下是关于苏宁云商财务战略的方案。

苏宁云商应该注重财务规划和预算控制。通过制定年度财务目标和预算，苏宁能够合理规划资金使用，并及时进行预警和调整。同时，建立一套科学的财务报告和绩效评估体系，及时监控经营状况，为决策提供可靠的数据支持。

苏宁云商需要加强与金融机构的合作，优化资金管理。通过与银行合作，建立电商金融平台，提供金融服务和产品，为用户提供融资、支付、理财等全方位的金融支持，提高用户粘性。同时，通过优化资金流转，降低财务风险，提高资金使用效率。

第三，苏宁云商需要加强成本控制，提高盈利能力。在O2O业务模式下，物流成本和人力成本是重要的支出项。因此，苏宁应该通过整合物流资源，提高物流效率，降低物流成本。同时，采用智能化技术和自动化设备，降低人工成本，提高工作效率。

苏宁云商还应该加强内部控制和风险管理。建立完善的内部控制制度和合规管理体系，加强财务审计和风险评估，减少潜在的经营风险。同时，加强与供应商和合作伙伴的合作，降低合作风险，确保供应链的稳定性和产品质量。

苏宁云商应该制定一系列的财务战略，包括财务规划和预算控制、与金融机构的合作、成本控制和内部控制等方面。通过实施这些战略，苏宁能够提高公司的盈利能力和可持续发展能力，在O2O商业模式下取得更大的成功。